人力资源在项目管理中的应用

浏览: 580次 来源:网络整理 作者:佚名

2021-03-02 06:01:50

【摘 要】新时期经济方式下,项目管理得到了大力发展,企业在项目管理中做好人力资源管理工作,能够加强自身管理水平。文章以项目管理为对象阐述人力资源在其中的具体应用。

【关键词】人力资源;项目管理;资源管理;企业管理

世界经济一体化发展的深入融合,企业的发展方向及业务的发展趋势直接关乎到企业的经济发展,从而关系到我国社会经济的发展。因此,发挥好项目管理工作的核心内容,构建“以人为本”的企业项目管理模式变得尤为重要,本文从人力资源管理创新的角度,结合企业经济发展的相关理论海南亚博全站,探索企业项目管理内容及模式的创新应用。

1、人力资源在项目管理中的应用剖析

1.1项目管理的概念

项目一般是指为了完成或则达到一个明晰的目标或则目的,而将不同的组织和个人有效的整合在一起,充分发挥每位项目参与环节和参与者的能力人力资源与项目管理,在规定的时间、预算和资源范围内,高效的完成预期目标。项目管理就是指项目管理者在资源以及时间等各类条件的约束范围内,全面考虑项目的运行和进展。对项目的质量、成本、时间以及资源进行系统的管理和调配,以便更好地完成项目目标。项目管理通常施行全过程管理,即从项目投资决策开始到项目初验完成结束,项目管理者要进行详尽的计划深圳亚博全站,周密的安排,灵活的指挥和调配,对项目完成质量进行有效的评估,保证项目在时间、预算以及资源要求的范围内达到最佳的疗效。

1.2项目管理中人力资源管理的重要意义

首先,提升人员综合素养。将人力资源应用到项目管理中去,在过程中可着力提高工作人员综合素养,帮助管理部门更好地了解工作人员整体业务水平,在实际生产经营过程中营造出积极严谨的工作气氛。因此,在人力资源管理期间,企业管理部门应根据项目管理目标,深入剖析部门及岗位工作性质,总结出基础职工需把握理论知识及专业技能,有针对性的制订出人员考评及薪资分配标准。另外,拓宽资源管理覆盖面。通过人力资源管理可从根本上扩宽项目资源管理覆盖面,帮助管理部门对职工综合业务水平进行全面评测,以便更好的按劳付酬。同时,利用举办人力资源管理也还能帮助项目职工挺好地了解到自身工作职责,激发出职工工作积极性,提升职工个人绩效。因此,这就须要企业管理部门在人力资源管理期间,将人才绩效考评与人员工资水平有机联系在一起,通过职工工作业务及绩效指标完成情况分配工资,以此提高职工对个人绩效及部门绩效注重度,为实现企业阶段性发展目标奠定坚实基础。

2、人力资源管理存在的问题

2.1管理欠缺向心力

一般意义上的人力资源管理主要是系统的彰显。由于系统的刚性,企业的人力资源管理人员丧失了活力。在严格的管理下,公司职工多遭到约束而不是关爱。在此情景下,员工太可能不乐意互相合作,这将极大地影响不同部门之间的协作,致使职工对企业与本职工作的认可度渐渐减少,最终增加企业协作能力,同时影响企业的可持续发展能力[1]。

2.2工资福利问题

第一,分配机制单一。企业常常以资金奖励为主,而忽略了精神方面的激励。虽然较高的薪水待遇确实可以吸引职工,但是未能留住职工,因为忽略了职工的精神方面,例如企业的文化,或者企业的工作气氛有待增强。第二,缺乏合理的薪资体系。企业给职工的工资主要是薪水和奖金。除此之外,很难再有哪些其他的福利待遇。

2.3人员编制管理不健全

在经济发展形势不断变化的背景下,企业对于人才的需求也在发生改变,为了推动企业健康可持续发展,必须合理地借助人力资源和企业成本。目前,虽然我国企业人力资源管理模式发生较大的变化,但是依然存在人力资源利用率较低、配置不合理等问题,这样除了降低了企业营运成本,而且很容易出现资源浪费的情况,不利于企业其他工作的顺利举办。

3、人力资源推动项目管理建设的有效方式

3.1构建常年发展体制

以往的人力资源管理模式,对于企业的人才和培养并没有长远的眼神,只关注当前的人才会为企业带来多少利益,此类管理模式之下只会使企业得不到长久的发展。企业的发展离不开企业的发展规划,有长远规划的企业才有长远的拼搏步伐和拼搏目标。一套合理的人力资源机制是帮助企业合理规划未来的左膀手指,完善企业内部的人才晋升机制就会给这些工作能力较为突出的很大的机会和很大的发展空间,可以调动企业职工的工作热情和积极性,能够充分提升企业的发展,还应完善专门的对人才培养的部门北京亚博全站,根据每位员工的特征制订相应的培养计划,来强化企业内部的人才储备人力资源与项目管理辽宁亚博全站,在企业上升的同时稳定后方根基[2]。

3.2采取合理的绩效考核方法

绩效管理在人力资源管理中抢占至关重要的地位,其具体施行须要相应的制度作为指导与规范,因此须要拟定一项切实可行而且完善健全的績效考评体系,并对相关绩效管理工具进行合理使用,例如BSC工具以及KPI工具。在遵守考评体系的基础上,还须要对考评结果进行有效的沟通交流,从而尽量避开因考评结果尤其是考评结果的不合理而形成的纠纷。对此,考评人员须要具备较高的工作水平与较强的工作能力、沟通协调能力,从而确保考核结果的客观和理智,并让考核结果和赏罚制度间构建合理的联系,同时随着企业的发展不断进行同步与构建。

项目人力资源管理定义_项目人力资源计划模版_人力资源与项目管理

3.3薪资优化对策

第一,企业在确定职工薪资时,应该按照职工的综合表现付酬。需要考虑下边三个方面:职位等级、个人的技能和资历和个人绩效。职位等级对应着职位薪水,也是职工的主要薪资。同一职位上的职工有着不同的技能,对应着不同的技能薪水。即使是同一技能带给公司的绩效也不一样,这就是绩效工资,与职工对企业实际带来的贡献直接相关。第二,企业的薪酬激励对于不同层次的职工应当采取不同的力度辽宁亚博全站,拉开薪资的档次。在有限的薪水支出下,企业应当重点激励企业的骨干职工。对于表现通常的职工,一般性激励就行;对骨干职工,公司应当从重激励。通过有竞争力的薪资来吸引并留住骨干职工。第三,合理运用分配方式。员工的薪酬福利可以分为现金性薪资和非现金性薪资。偶尔可以给职工发些日常用品,有时候比发觉金更能使职工开心。而且可以缩发型奖金的时间间隔,因为频繁的奖励比间隔许久的奖励更具及时性[3]。

3.4构建建立的用人制度,创新和优化人力资源管理模式

首先,企业要进一步优化和创新人力资源管理模式,有效落实人力资源管理工作;其次,企业要构建建立的人员激励制度,充分调动企业人员工作的主动性和积极性,使职工在精神上和物质上得到极大满足;最后亚博全站APP,企业要构建完善人才培养制度,充分挖掘和借助人力资源,努力满足企业的用人需求,增强企业职工的归属感。同时,企业要按照不同职工的不同工作情况有针对性地制订人才培养方案,促进企业职工全面发展。除此之外,企业要构建科学的人才考评制度,通过合理的数据剖析,对企业职工进行科学的、客观的评价。从企业未来长远发展的角度,建立健全的人才储备库,为企业未来健康可持续发展提供重要的人才基础。

4、结语

综上所述,为更好发挥出人力资源管理手段在项目管理中的积极作用,需相关企业管理部门看清存在于现行人力资源管理的局限性,依据企业实际发展需求,建立起愈发建立的人力资源管理机制,成分挖局人才价值,有助于企业的长久稳定发展。

【参考文献】

[1]苏欣.新形势下怎样强化人力资源管理在项目管理中的应用[J].中国管理信息化,2017(20).

[2]郭芳华.高职高校科研项目人力资源管理中绩效管理存在的问题和解决方案[J].劳动保障世界,2018(36).

[3]杨扬,杨卫东.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探求[J].现代经济信息,2018(14).

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